KPI Aziendali
I numeri che ogni imprenditore dovrebbe guardare ogni settimana per sapere davvero come sta andando la propria azienda.
Non serve un nuovo software per avere i KPI aziendali. La contabilita che gia tieni contiene quasi tutti i dati necessari, basta saperli estrarre.
Quanto legno diventa prodotto finito e quanto diventa scarto e' un KPI che pesa sul margine piu del prezzo di vendita. Ecco come misurare la resa del materiale.
L'occupazione camere e' solo il primo numero. Ecco i KPI settimanali che raccontano davvero come sta andando un hotel, oltre alla percentuale di riempimento.
Crescere in fatturato non basta se il capitale circolante cresce piu in fretta. Ecco come leggere questo KPI e capire se la tua crescita e' sostenibile.
Il fatturato e' in cima alla piramide, ma da solo non dice se guadagni. Ecco la sequenza di KPI che porta dal fatturato fino al margine reale che ti resta.
Una tipografia produce qualcosa di fisico e misurabile. Ha quindi KPI precisi e concreti. Ecco i 5 numeri da tenere sotto controllo ogni settimana per sapere sempre come stai andando.
Il magazzino sembra un patrimonio. Spesso è liquidità congelata sugli scaffali. La rotazione di magazzino misura quanto, e ti dice dove recuperare cassa.
Puoi fatturare benissimo e avere il conto sempre in tensione. Il motivo ha un nome: DSO, i giorni che passano tra la fattura e l'incasso. È un KPI che si governa.
Scontrino medio, vendite al kg per categoria, percentuale di scarto: questi 6 numeri ti dicono ogni settimana se la salumeria sta andando nella direzione giusta.
Interventi al giorno, valore medio, tasso di riacquisto: questi 5 KPI ti dicono tutto sulla salute della tua azienda impiantistica. E puoi calcolarli senza software sofisticati.
In edilizia i problemi si vedono sul cantiere settimane prima che appaiano in contabilità. Questi KPI ti permettono di intervenire quando ancora puoi cambiare qualcosa.
Non aspettare il bilancio per sapere come sta andando la farmacia. Questi 6 indicatori, misurati ogni settimana, ti danno il controllo in tempo reale.
In un'agenzia, il tempo è l'unica materia prima. Se non sai quanto ti costa un'ora di lavoro, non sai se stai guadagnando o perdendo su ogni progetto.
Non servono 30 indicatori. Ne bastano 5, aggiornati ogni settimana, per sapere in ogni momento se la tua azienda sta andando nella direzione giusta.