Compri il prosciutto di Parma a 14 euro al chilo. Lo vendi affettato a 28 euro al chilo. Il margine è del 50%?
No. Il margine è circa il 30%, se va bene.
La differenza è il calo di lavorazione, l'osso, i ritagli, il tempo del banconista. Se non conosci il food cost reale per prodotto, stai lavorando con numeri sbagliati — e le decisioni che prendi su cosa vendere, come prezzare e cosa ordinare sono sbagliate di conseguenza.
In una salumeria il food cost teorico (prezzo acquisto ÷ prezzo vendita) è quasi sempre molto più basso di quello reale. I cali di peso, gli scarti di lavorazione e i prodotti non venduti portano il food cost reale a livelli che sorprendono anche i gestori più esperti.
Il calcolo del food cost reale: il metodo dei cali
Per ogni prodotto principale, devi conoscere:
1. Prezzo di acquisto al kg (o unità)
2. Calo di lavorazione (quanto peso si perde nella preparazione)
3. Prezzo di vendita al kg della parte vendibile
Esempio: Prosciutto Crudo DOP intero
| Voce | Dato |
|---|---|
| Prezzo acquisto (intero con osso) | 14,00 €/kg |
| Peso medio prosciutto intero | 9,5 kg |
| Costo totale | 133,00 € |
| Calo lavorazione: osso (25%) + sugna e grasso (8%) | 33% |
| Peso netto vendibile | 6,4 kg |
| Costo reale del vendibile | 133 ÷ 6,4 = 20,78 €/kg |
| Prezzo di vendita affettato | 28,00 €/kg |
| Margine reale | (28 − 20,78) ÷ 28 = 25,8% |
Invece del 50% teorico, il margine reale è il 26%. Su un prosciutto da 133 euro di acquisto, il margine assoluto è circa 46 euro — non 66.
I cali tipici per categoria
| Prodotto | Calo di lavorazione tipico | Calo da deterioramento |
|---|---|---|
| Prosciutto crudo (intero) | 28-35% | 1-3%/settimana |
| Mortadella (intera) | 2-5% (cotenna e rifilature) | 0,5-1%/settimana |
| Formaggio parmigiano (forma intera) | 2-4% (crosta) | 1-2%/settimana |
| Formaggio a pasta molle | Minimo | 5-8%/settimana |
| Culatello | 15-20% (lavorazione) | 2-3%/settimana |
| Salame da affettare | 3-5% (budello esterno) | 1-2%/settimana |
Il "calo da deterioramento" è la perdita settimanale di peso per evaporazione e asciugatura. Più tempo un prodotto sta in negozio, più peso perde — e quel peso perso è margine perso.
La gastronomia: il prodotto con il margine migliore
La gastronomia preparata in loco ha caratteristiche diverse dagli affettati:
- Il calo di lavorazione è prevedibile e controllabile
- Puoi modulare le ricette per ottimizzare il food cost
- Il valore aggiunto della trasformazione è percepito dal cliente
- Il prezzo di vendita è meno vincolato al mercato dei commodity
Esempio: Involtini di melanzane al forno
- Costo materie prime per kg di prodotto finito: 3,80 €
- Prezzo di vendita al banco gastronomia: 12,00 €/kg
- Food cost: 32% — Margine: 68%
Confronta con il 26% del prosciutto crudo: la gastronomia propria è 2,6 volte più redditizia.
Il problema della gastronomia non è il margine — è la shelf life cortissima e il rischio di invenduto. Ma se gestisci bene le quantità, è la categoria che cambia la redditività complessiva della salumeria.
Come costruire il food cost per reparto
Una volta che hai i dati per singolo prodotto, costruisci il food cost medio per reparto:
- Banco taglio: pesa le vendite settimanali per prodotto e calcola il food cost medio ponderato
- Gastronomia: tiene un registro degli ingredienti usati vs i kg di prodotto venduto
- Confezionato: è il più semplice — prezzo acquisto diviso prezzo vendita (nessun calo rilevante)
Il food cost medio del reparto ti dà il parametro di controllo mensile. Se sale, stai comprando peggio o vendendo a prezzi più bassi o buttando di più.
La regola pratica per le scadenze
Per ogni prodotto a rischio deperimento (formaggi molli, gastronomia, affettati aperti), applica questa regola:
- 3 giorni alla scadenza: sconto del 20-30% — meglio recuperare il 70% che buttare tutto
- 1 giorno alla scadenza: sconto del 50% o utilizzo in gastronomia se possibile
Non è debolezza — è gestione intelligente del margine. Un formaggio venduto a metà prezzo ha un food cost del 100% ma ti fa recuperare qualcosa. Un formaggio buttato ha un food cost del 100% e non ti dà niente.
Tenere traccia di quanto prodotto finisce in sconto emergenziale o nel cestino è il primo passo per ordinare meglio e ridurre queste perdite nel tempo.
Calcolarlo prodotto per prodotto, ogni mese, e' piu' sostenibile con un controllo di gestione pensato per le PMI.
Il margine di contribuzione è direttamente collegato al calcolo del punto di pareggio.
Monitorare il margine ogni settimana è uno dei 5 KPI fondamentali per ogni PMI.
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Se hai un'azienda tra 500.000 € e qualche milione e questo numero non ti torna, scrivimi due righe. Leggo io e ti rispondo entro 24 ore.
Bonaventura Suriano · Metodo dei 6 KPI
